{"id":10477,"date":"2019-07-24T13:41:02","date_gmt":"2019-07-24T16:41:02","guid":{"rendered":"http:\/\/homadesign.co\/?p=10477"},"modified":"2024-11-17T12:14:17","modified_gmt":"2024-11-17T15:14:17","slug":"intraempreendedorismo-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/homadesign.co\/en\/intraempreendedorismo-nas-empresas\/","title":{"rendered":"5 Passos para promover o Intraempreendedorismo na sua Empresa!"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estamos na era p\u00f3s-moderna, na qual transforma\u00e7\u00e3o digital e inova\u00e7\u00f5es cada vez mais criativas e disruptivas d\u00e3o o tom e impulsionam o empreendedorismo. Basta observar o n\u00famero crescente de startups no mundo todo. Somente no Brasil, segundo a base de dados <\/span><a href=\"https:\/\/startupbase.com.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Startup Base<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Startups, existem atualmente 12.948 startups, praticamente o dobro das que existiam em 2017. No entanto, esses mesmos talentos podem atuar em uma empresa, gerando benef\u00edcios tanto para a companhia quanto para o colaborador, por meio do fomento do intraempreendedorismo nas empresas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Neste artigo, vamos explicar o que \u00e9 o intraempreendedorismo, por que esse conceito \u00e9 t\u00e3o importante e como, algumas a\u00e7\u00f5es, implantadas em uma cultura de inova\u00e7\u00e3o, podem estimular esse comportamento nas equipes.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Qual a import\u00e2ncia do intraempreendedorismo?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para contextualizar o intraempreendedorismo nas empresas, vamos recorrer ao criador do termo, o norte-americano <\/span><a href=\"https:\/\/www.pinchot.com\/2017\/10\/four-definitions-for-the-intrapreneur.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Gifford Pinchot III<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, que o utilizou no artigo \u201c<\/span><a href=\"https:\/\/drive.google.com\/file\/d\/0B6GgwqtG-DKcSlpsbGRBZkZYSlk\/view\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Intra-Corporate Entrepreneurship<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d, escrito em conjunto com sua esposa, Elizabeth S. Pinchot, j\u00e1 em 1978. Na \u00e9poca, descrevia o termo como <\/span><b>\u201cSonhadores que agem. Aqueles que assumem a responsabilidade de criar inova\u00e7\u00f5es de todos os tipos, dentro de um neg\u00f3cio\u201d<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Atualmente, o conceito j\u00e1 foi revisitado por muitos outros autores, mas a sua ess\u00eancia permanece. Na pr\u00e1tica, uma das melhores formas de inovar \u00e9 identificar, desenvolver, confiar e empoderar as equipes. Uma organiza\u00e7\u00e3o precisa saber como selecionar, gerenciar e criar o ambiente ideal para incentivar seus colaboradores a empreender.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Como aplicar o intraempreendedorismo nas empresas?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Conceito entendido, \u00e9 hora de colocar a teoria em pr\u00e1tica. Abaixo, 5 dicas para promover o intraempreendedorismo nas empresas:<\/span><\/p>\n<h3><strong>1. Fazer com que os colaboradores se sintam donos do neg\u00f3cio<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Muitas empresas tentam engajar seus colaboradores de diversas formas, inclusive com programas de divis\u00e3o de lucros. Isso, no entanto, n\u00e3o faz com que essas pessoas se sintam impelidas a <\/span><a href=\"https:\/\/blog.teamwork.com\/employees-think-like-owners\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">inovar dentro do neg\u00f3cio.<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> Na pr\u00e1tica, as demandas continuam as mesmas: entregas de projetos no prazo, manuten\u00e7\u00e3o de clientes, cumprimento de hor\u00e1rios.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para que os colaboradores se sintam donos da empresa e estimulados a empreender, \u00e9 preciso ser transparente: se os colaboradores da empresa perceberem que as lideran\u00e7as discutem certos assuntos de \u201cportas fechadas\u201d, o sentimento de pertencimento deixa de existir.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 comum que, em grandes empresas, haja essa cultura de se discutir problemas maiores entre as lideran\u00e7as para que os colaboradores foquem apenas no lado positivo. Isso, no entanto, n\u00e3o fomenta o intraempreendedorismo nas empresas, e faz com que os colaboradores fiquem alheios aos problemas que eles poderiam ajudar a sanar.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><strong>2. Proporcionar mais autonomia e liberdade \u00e0s pessoas<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A <\/span><a href=\"https:\/\/www.entrepreneur.com\/article\/254030\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">autonomia<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00e9 um dos elementos essenciais para promover o engajamento e o intraempreendedorismo nas empresas. No entanto, \u00e9 preciso definir o que \u00e9 esse conceito, come\u00e7ando pelo que ele n\u00e3o \u00e9: autonomia n\u00e3o \u00e9 trabalhar isolado, sem supervis\u00e3o, fazendo o que bem quiser, sem uma rede de apoio. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Para proporcionar autonomia em uma empresa, \u00e9 preciso:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>saber que erros podem ser cometidos:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> uma lideran\u00e7a que somente realiza cr\u00edticas destrutivas quando ocorrem erros pode estar matando boas iniciativas. Pessoas que trabalham com medo n\u00e3o desenvolvem seus potenciais.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>construir confian\u00e7a:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> a autonomia n\u00e3o se conquista sem confian\u00e7a. Quando o colaborador sente que a empresa confia nele, recebe a mensagem de que est\u00e1 no comando do seu tempo, esfor\u00e7o e recompensa.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>dar ferramentas para a conquista de objetivos:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00e9 preciso ter objetivos, que fiquem bem claros para os colaboradores, e que sejam poss\u00edveis de se alcan\u00e7ar. Criar metas n\u00e3o tang\u00edveis destr\u00f3i o conceito de autonomia.\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>delegar decis\u00f5es:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> talvez a quest\u00e3o mais dif\u00edcil para as lideran\u00e7as seja delegar a tomada de decis\u00f5es aos colaboradores. Essa atitude vem com a constru\u00e7\u00e3o da confian\u00e7a, abordada acima, e evolui gradativamente at\u00e9 que n\u00e3o seja mais necess\u00e1rio um aval superior para que o colaborador assuma alguns processos decis\u00f3rios.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>3. Horizontalizar a hierarquia<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Todas as pessoas dentro da empresa precisam ser tanto executoras de processos quanto tomadoras de decis\u00f5es, desde o CEO at\u00e9 o colaborador da linha de frente do servi\u00e7o. Isso permite que todos sejam donos de suas pr\u00f3prias a\u00e7\u00f5es e projetos na empresa, uma pr\u00e1tica que incentiva as habilidades necess\u00e1rias para pensar como o dono da companhia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Assim, \u00e9 preciso delegar problemas, e n\u00e3o tarefas para resolver problemas, permitindo que os indiv\u00edduos transformem, por si s\u00f3, esses problemas em tarefas, e aprendam a serem intraempreendedores na pr\u00e1tica (o conceito de <a href=\"http:\/\/homadesign.co\/en\/treinamento-e-capacitacao-para-equipes-inovadoras\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">learning by doing<\/a>).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Em outras palavras, \u00e9 preciso criar uma estrutura que n\u00e3o considere o gerenciamento e a execu\u00e7\u00e3o como a\u00e7\u00f5es separadas. \u00c0 medida que o colaborador cresce dentro da empresa, n\u00e3o ser\u00e1 o modo de trabalhar dele que mudar\u00e1; ele continuar\u00e1 executando a\u00e7\u00f5es e tomando decis\u00f5es; a diferen\u00e7a estar\u00e1 no escopo dessas atividades.\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><strong>4. Motivar e recompensar os colaboradores<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para fomentar o intraempreendedorismo nas empresas, \u00e9 preciso motivar e reconhecer as pessoas, destacando seus esfor\u00e7os. Para isso, algumas a\u00e7\u00f5es s\u00e3o eficazes:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>levar as sugest\u00f5es dos colaboradores a s\u00e9rio:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> n\u00e3o adianta ter uma ferramenta de feedback e querer ouvir os colaboradores se nada do que for sugerido seja implantado. De outra forma, al\u00e9m de as pessoas sentirem que essa a\u00e7\u00e3o \u00e9 apenas uma formalidade e ficarem desmotivadas a proporem mudan\u00e7as, a empresa pode estar perdendo informa\u00e7\u00f5es valiosas.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>tornar o reconhecimento p\u00fablico:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> reconhecer projetos bem-sucedidos na intranet da empresa, por meio de uma carta do presidente ou mesmo uma fala em meio a algum comunicado s\u00e3o a\u00e7\u00f5es simples e muito eficazes. Todos gostam de receber elogios, principalmente se for por algo que lhes valeu muito esfor\u00e7o.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>criar programas de incentivo financeiro:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> quem n\u00e3o gosta de um reconhecimento em \u201ccash\u201d? O famoso programa de participa\u00e7\u00e3o nos lucros pode continuar existindo, desde que com outras a\u00e7\u00f5es que o apoiem. Elencar metas e oferecer um valor extra a quem atingi-las \u00e9 um grande est\u00edmulo ao intraempreendedorismo nas empresas.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>5. Investir em processos de inova\u00e7\u00e3o e Design de Servi\u00e7os<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O <\/span><a href=\"https:\/\/homadesign.co\/en\/design-de-servicos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">Design de Servi\u00e7os<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0tem como foco principal a <\/span><a href=\"http:\/\/homadesign.co\/en\/5-dicas-para-inovar-agora-mesmo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">inova\u00e7\u00e3o<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, caminhando lado a lado com a promo\u00e7\u00e3o do intraempreendedorismo nas empresas. A <\/span><a href=\"http:\/\/homadesign.co\/en\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">HOMA Design de Servi\u00e7o<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> utiliza ferramentas baseadas nessa abordagem para repensar e projetar servi\u00e7os mais desej\u00e1veis para os funcion\u00e1rios e clientes.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por meio de workshops, sprints, projetos \u00e1geis e consultorias, n\u00f3s desenvolvemos uma cultura de inova\u00e7\u00e3o dentro das empresas e criamos um ambiente prop\u00edcio para o intraempreendedorismo. Nosso m\u00e9todo inclui as etapas de explora\u00e7\u00e3o, na qual entendemos profundamente o problema pelo ponto de vista de todos os envolvidos; cocria\u00e7\u00e3o, na qual facilitamos a elabora\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es por todos; e implementa\u00e7\u00e3o, na qual testamos e colocamos em pr\u00e1tica o que foi decidido em conjunto.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ficou n\u00edtida a import\u00e2ncia do fomento ao intraempreendedorismo nas empresas? Quer inovar e fazer seu neg\u00f3cio crescer? Acesse o conte\u00fado a seguir e saiba como impulsionar a inova\u00e7\u00e3o no seu neg\u00f3cio.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/conteudo.homadesign.co\/equipes-inovadoras\" target=\"_blank\" rel=\" noreferrer noopener\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"250\" src=\"https:\/\/homadesign.co\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/CTA.Equipes-Inovadoras-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-11653\" srcset=\"https:\/\/homadesign.co\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/CTA.Equipes-Inovadoras-1.png 900w, https:\/\/homadesign.co\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/CTA.Equipes-Inovadoras-1-300x83.png 300w, https:\/\/homadesign.co\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/CTA.Equipes-Inovadoras-1-768x213.png 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estamos na era p\u00f3s-moderna, na qual transforma\u00e7\u00e3o digital e inova\u00e7\u00f5es cada vez mais criativas e disruptivas d\u00e3o o tom e impulsionam o empreendedorismo. 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