{"id":14282,"date":"2024-10-22T10:28:46","date_gmt":"2024-10-22T13:28:46","guid":{"rendered":"https:\/\/homadesign.co\/?p=14282"},"modified":"2024-11-27T14:54:13","modified_gmt":"2024-11-27T17:54:13","slug":"o-que-e-employer-branding","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/homadesign.co\/en\/o-que-e-employer-branding\/","title":{"rendered":"Employer Branding: what is it and how to apply it in your company?"},"content":{"rendered":"

Employer Branding significa marca empregadora<\/b> em uma tradu\u00e7\u00e3o livre, e refere-se a uma s\u00e9rie de a\u00e7\u00f5es e ferramentas usadas pelas empresas para tornar o local de trabalho melhor e mais desej\u00e1vel, para atrair novos talentos. As a\u00e7\u00f5es de employer branding v\u00e3o muito al\u00e9m de um sal\u00e1rio competitivo e envolve toda a experi\u00eancia dos funcion\u00e1rios na empresa, desde o modelo de trabalho, atua\u00e7\u00e3o das lideran\u00e7as, benef\u00edcios exclusivos, oportunidades de crescimento e outros recursos.<\/p>\n

Com as mudan\u00e7as geracionais e a escassez de profissionais qualificados, esse tipo de a\u00e7\u00e3o se faz cada vez mais importante para as empresas formarem times mais engajados, reter talentos e impulsionar o crescimento da organiza\u00e7\u00e3o. N\u00e3o por acaso, nos \u00faltimos anos, conceitos como employer branding e employer experience<\/a> ganharam for\u00e7a, justamente porque muitos colaboradores est\u00e3o insatisfeitos com a experi\u00eancia nas companhias, gerando consequ\u00eancias n\u00e3o apenas na imagem externa da empresa, mas principalmente nos servi\u00e7os prestados aos clientes.<\/p>\n

A seguir, entenda melhor como funciona essa estrat\u00e9gia e alguns passos essenciais para aperfei\u00e7oar a experi\u00eancia dos seus colaboradores e, consequentemente, atrair novos talentos.<\/p>\n

Ao final deste conte\u00fado, voc\u00ea poder\u00e1 conferir, ainda, um case real de um projeto de employer branding na maior rede de sa\u00fade integrada do Brasil, a Rede DASA, que definiu diferentes estrat\u00e9gias para atrair novos talentos e melhorar a experi\u00eancia dos colaboradores.<\/p>\n

O que \u00e9 Employer Branding?<\/b><\/h2>\n

O Employer Branding \u00e9 uma estrat\u00e9gia para melhorar a reputa\u00e7\u00e3o da marca e atrair os melhores talentos, al\u00e9m de reter os colaboradores, reduzir custos, e ainda, melhorar os servi\u00e7os. Tudo isso parte de uma consci\u00eancia e vis\u00e3o de que os colaboradores s\u00e3o essenciais para o sucesso do neg\u00f3cio, e que para manter uma equipe engajada \u00e9 preciso oferecer mais do que o b\u00e1sico<\/b> ou apenas os direitos trabalhistas.<\/p>\n

Al\u00e9m de oferecer boas condi\u00e7\u00f5es de infraestrutura e os equipamentos necess\u00e1rios para o desempenho das atividades, a partir do Employer Branding s\u00e3o pensadas a\u00e7\u00f5es, programas e projetos que possam apoiar os colaboradores ao longo da jornada e experi\u00eancia na empresa. Alguns exemplos de a\u00e7\u00f5es visando melhorar a percep\u00e7\u00e3o da marca e a experi\u00eancia dos funcion\u00e1rios s\u00e3o adapta\u00e7\u00f5es no ambiente de trabalho, com espa\u00e7os para descanso, mesas de jogos, folga no anivers\u00e1rio, happy hours e uma cultura mais colaborativa.<\/p>\n

O employer branding vai muito al\u00e9m do espa\u00e7o f\u00edsico e reflete nos modelos de trabalho, gest\u00e3o, oportunidades de crescimento e desenvolvimento e benef\u00edcios adequados para os diferentes grupos em uma mesma empresa.<\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>\n

Um exemplo de benef\u00edcio \u00e9 o trabalho \u00e0 dist\u00e2ncia, popularizado durante a pandemia e que hoje \u00e9 um dos maiores atrativos das organiza\u00e7\u00f5es que visam contratar profissionais altamente qualificados.<\/p>\n

Em outras palavras, podemos dizer que o objetivo do employer branding \u00e9 tornar o local de trabalho no lugar dos sonhos para qualquer pessoa trabalhar. Pode parecer um pouco de exagero, mas esse conceito de fato representa a ideia de trabalhar em um lugar incr\u00edvel, com benef\u00edcios diferenciados, uma cultura organizacional inovadora,<\/a> oportunidades de crescimento, e claro, um senso de prop\u00f3sito que engaje todos os colaboradores.<\/p>\n

5 passos essenciais para sua estrat\u00e9gia<\/h2>\n

De modo geral, a maioria das empresas j\u00e1 realiza algum tipo de a\u00e7\u00e3o visando uma melhor experi\u00eancia dos colaboradores, seja a comemora\u00e7\u00e3o de anivers\u00e1rios, uma celebra\u00e7\u00e3o do final do ano ou um presente especial por tempo de casa. Mas para potencializar os resultados, melhorar de fato a experi\u00eancia dos colaboradores<\/strong>, reter e atrair os melhores talentos, \u00e9 preciso ir al\u00e9m, e considerar toda a experi\u00eancia desde a entrada do colaborador, at\u00e9 o desenvolvimento e crescimento na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A seguir, listamos 5 passos b\u00e1sicos para iniciar esse processo:<\/p>\n

    \n
  1. <\/b>
    \n

    Fa\u00e7a um diagn\u00f3stico da sua marca<\/strong><\/strong><\/h3>\n

    O primeiro passo para definir uma estrat\u00e9gia consistente de employer branding \u00e9 avaliar quais os principais desafios e oportunidades da marca. \u00c9 importante saber c<\/strong>omo a sua empresa \u00e9 vista e lembrada no mercado,<\/b> quais as impress\u00f5es e principais atrativos para algu\u00e9m se candidatar a uma vaga, bem como permanecer no time de colaboradores.Para mapear esses desafios, pontos de melhorias e outros insights, \u00e9 essencial ouvir os seus colaboradores, l\u00edderes e diferentes stakeholders<\/b>, usando diferentes ferramentas e t\u00e9cnicas. Por meio de formul\u00e1rios com preenchimento an\u00f4nimo, entrevistas com os colaboradores, an\u00e1lise de coment\u00e1rios em plataformas como o Glassdoor e redes sociais, al\u00e9m da coleta de percep\u00e7\u00f5es do mercado e potenciais talentos.<\/p>\n

    Aqui \u00e9 importante lembrar que um dos aspectos essenciais para atrair talentos \u00e9 o orgulho de trabalhar em um lugar bom, reconhecido, com um prop\u00f3sito e marca forte. Nesse sentido, a empresa deve oferecer bons servi\u00e7os para os clientes, ter uma boa vis\u00e3o estrat\u00e9gica<\/a> e posicionamento de mercado.<\/p>\n

    Com uma vis\u00e3o ampla e aprofundada, interna e externa, voc\u00ea poder\u00e1 identificar quais as prioridades, as necessidades e os desejos das equipes. Assim, os projetos podem ser constru\u00eddos de modo colaborativo, ampliando tamb\u00e9m o engajamento dos times.<\/li>\n<\/ol>\n

    Leia tamb\u00e9m Mapeamento de stakeholders: voc\u00ea est\u00e1 fazendo da forma certa?<\/a><\/p>\n

      \n
    1. \n

      Conhe\u00e7a os seus concorrentes<\/b><\/b><\/h3>\n

      Com o d\u00e9ficit de especialistas no mercado, cada vez mais empresas concorrem entre si para ter os melhores talentos. Por isso, \u00e9 fundamental analisar a estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o e posicionamento de marca dos seus concorrentes diretos e indiretos (que s\u00e3o as empresas que n\u00e3o concorrem enquanto solu\u00e7\u00f5es, mas possuem cargos semelhantes. Ex: Analista de TI). Avalie quais s\u00e3o as melhores pr\u00e1ticas relacionadas \u00e0 marca empregadora, assim como as oportunidades que ainda n\u00e3o est\u00e3o sendo aproveitadas.Tamb\u00e9m \u00e9 importante conhecer os programas e a\u00e7\u00f5es realizadas por empresas mundiais que s\u00e3o refer\u00eancia e t\u00eam uma marca empregadora forte, como a Netflix<\/a>, Google, Spotify e Tesla. Essas e outras empresas foram pioneiras ao pensar em ambientes de trabalho diferentes, benef\u00edcios exclusivos, gest\u00e3o horizontal e outros aspectos que tornam esses locais desejados em todo mundo.<\/p>\n

      A partir da an\u00e1lise dos concorrentes, \u00e9 poss\u00edvel avaliar o que faz sentido para a sua empresa oferecer, adaptar ou fazer completamente diferente. Lembre-se: cada empresa possui uma cultura organizacional, assim como desejos e necessidades espec\u00edficas de cada time.<\/li>\n

    2. \n

      Reveja os atuais benef\u00edcios e iniciativas de bem-estar e sa\u00fade<\/b><\/b><\/h3>\n

      Muitos projetos s\u00e3o iniciados sem que haja um engajamento real dos times. Sabe aquele plano de academia oferecido pela empresa e que h\u00e1 baix\u00edssima ades\u00e3o? Ou a oferta de cursos de aperfei\u00e7oamento que quase ningu\u00e9m busca? Pois \u00e9, muitos projetos e benef\u00edcios s\u00e3o oferecidos aos times de forma gen\u00e9rica, sem considerar as verdadeiras necessidades e desejos das equipes.Isso n\u00e3o significa que os programas devem ser encerrados. \u00c9 importante entender os pontos fortes e fracos das iniciativas e como \u00e9 poss\u00edvel aperfei\u00e7o\u00e1-las. A partir de pesquisas com as equipes, voc\u00ea pode identificar novas oportunidades para rever programas de benef\u00edcios e as a\u00e7\u00f5es que est\u00e3o em andamento. Tamb\u00e9m podem ser identificadas lacunas de comunica\u00e7\u00e3o, materiais de apoio necess\u00e1rios, refor\u00e7os sobre os benef\u00edcios e outras necessidades do time para garantir a ampla participa\u00e7\u00e3o.<\/li>\n

    3. \n

      Crie a\u00e7\u00f5es inovadoras de acordo com a cultura da sua empresa<\/b><\/b><\/h3>\n

      N\u00e3o faltam ideias e modelos de a\u00e7\u00f5es voltadas \u00e0 reten\u00e7\u00e3o e atra\u00e7\u00e3o de talentos nas empresas. Por\u00e9m, antes de implantar ou iniciar qualquer projeto \u00e9 fundamental analisar se, de fato, aquela a\u00e7\u00e3o se encaixa com a sua cultura organizacional, as necessidades e anseios dos seus colaboradores. Por isso, \u00e9 essencial ouvir em profundidade os colaboradores, para que eles possam sugerir e co-criar iniciativas inovadoras<\/a> que sejam relevantes e alcancem os resultados esperados.Por exemplo, em uma pesquisa com a equipe, podem surgir ideias para treinamentos como novas tecnologias imersivas em vez de cursos te\u00f3ricos, abrindo oportunidade para inovar e ampliar o engajamento. Tamb\u00e9m podem ser sugeridos programas e benef\u00edcios espec\u00edficos para m\u00e3es, pais, pessoas que possuem pet (como um dia de folga em caso de luto), a\u00e7\u00f5es de voluntariado, entre v\u00e1rias outras possibilidades. Esse tipo de consulta aos colaboradores \u00e9 fundamental, para que eles se sintam parte do processo e possam de fato se engajar com as a\u00e7\u00f5es a serem desenvolvidas.<\/li>\n

    4. \n

      Estabele\u00e7a canais de comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/b><\/h3>\n

      Para ampliar a visibilidade da sua marca e ampliar o engajamento das iniciativas \u00e9 essencial utilizar canais e estrat\u00e9gias de comunica\u00e7\u00e3o interna e externa. \u00c9 importante que seus colaboradores tenham acesso \u00e0s informa\u00e7\u00f5es e sejam notificados sobre mudan\u00e7as e novas iniciativas da empresa.Os benef\u00edcios precisam ser apresentados e refor\u00e7ados sempre com os times, assim como outras iniciativas que fortale\u00e7am a experi\u00eancia positiva dos colaboradores. Al\u00e9m de manuais com a apresenta\u00e7\u00e3o dos benef\u00edcios e programas da empresa<\/b>, \u00e9 importante que as lideran\u00e7as relembrem as oportunidades e projetos da organiza\u00e7\u00e3o junto aos liderados, seja por e-mail, reuni\u00f5es 1-1, eventos de integra\u00e7\u00e3o, entre outros. Nessas trocas, as lideran\u00e7as podem verificar outras necessidades dos colaboradores e ideias para novas a\u00e7\u00f5es de engajamento.<\/p>\n

      Da mesma forma, \u00e9 essencial que as a\u00e7\u00f5es realizadas sejam compartilhadas externamente, fortalecendo os valores da empresa e atraindo novos talentos do mercado. Al\u00e9m de constar as informa\u00e7\u00f5es no site da organiza\u00e7\u00e3o na p\u00e1gina de vagas, \u00e9 interessante definir uma estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o nas redes sociais<\/b>, a depender dos objetivos e posicionamento da marca. Podem ser divulgadas os projetos de employer branding, depoimentos dos colaboradores, informa\u00e7\u00f5es sobre grupos de interesse, valores da organiza\u00e7\u00e3o, detalhes de eventos<\/b> e outros tipos de conte\u00fado.<\/p>\n

      Outra estrat\u00e9gia adotada por muitas empresas \u00e9 o incentivo a produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fado pelos pr\u00f3prios colaboradores, que compartilham detalhes do trabalho, benef\u00edcios e experi\u00eancias em suas redes sociais pessoais e profissionais como o Linkedin. Esse tipo de estrat\u00e9gia \u00e9 chamada de Employee Advocacy ou Defensores da Marca, onde a comunica\u00e7\u00e3o se torna ainda mais aut\u00eantica e tem o potencial de alcan\u00e7ar outros profissionais da \u00e1rea e amigos do colaborador. Afinal, as pessoas tendem a confiar mais nas avalia\u00e7\u00f5es de pessoas do que nas empresas em si.<\/li>\n<\/ol>\n

      Saiba tamb\u00e9m como desenvolver uma cultura inovadora com o Design de Servi\u00e7o<\/a><\/p>\n

      Exemplo de Employer Branding: conhe\u00e7a o case da Dasa<\/b><\/h4>\n

      \"\"<\/a>Para fortalecer a marca empregadora, atraindo novos talentos, e tamb\u00e9m aperfei\u00e7oar a experi\u00eancia dos mais de 40 mil colaboradores, a Dasa, a maior rede de sa\u00fade integrada do Brasil, buscou o apoio da HOMA Design de Servi\u00e7o<\/a> para repensar e potencializar as iniciativas do time de Pessoas e Cultura.<\/p>\n

      O projeto envolveu diferentes a\u00e7\u00f5es, como a realiza\u00e7\u00e3o de mais de 70 entrevistas em profundidade, diversas pesquisas, reuni\u00f5es e aplica\u00e7\u00e3o de metodologias espec\u00edficas de Design de Servi\u00e7o, aplicadas pela equipe da HOMA.<\/p>\n

      Como resultado, a Dasa aperfei\u00e7oou o programa Dasa Cuida, focado no bem-estar e sa\u00fade dos colaboradores, e foi o motivo para a empresa receber o Pr\u00eamio Nacional de Qualidade de Vida da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Qualidade de Vida<\/a> no final de 2021.<\/p>\n

      Quer conhecer os detalhes do projeto, objetivos, a\u00e7\u00f5es realizadas e os resultados observados? Ent\u00e3o, confira agora mesmo o case completo do Grupo Dasa e saiba as etapas para o desenvolvimento de um projeto de employer branding na pr\u00e1tica!<\/p>\n

      No material voc\u00ea ir\u00e1 saber:
      \n\u2013 os principais desafios mapeados pela HOMA na Dasa;
      \n\u2013 quais as ferramentas e metodologias aplicadas para entender as necessidades e desejos dos colaboradores;
      \n\u2013 os principais insights e pontos de melhorias para o programa Dasa Cuida;
      \n\u2013 os resultados e pr\u00f3ximos passos do programa.<\/p>\n

      Acesse agora mesmo!<\/p>\n

      Employer Branding: Como a Dasa aperfei\u00e7oou a experi\u00eancia dos seus <\/b>colaboradores com o Dasa Cuida<\/b><\/a><\/p>\n

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      \n
      \nFoto destaque – Freepik<\/em><\/h6>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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