Como um workshop de inovação pode transformar a sua empresa

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Inovação
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A palavra da vez é inovação. Esse é o objetivo de 10 entre 10 empresas que querem crescer ou mesmo competir em um mercado cada vez mais acirrado. Inovar e acompanhar as tendências coloca a sua empresa em outro patamar e faz com que seu número de clientes e vendas só aumente. Para isso, é preciso que todos os seus colaboradores estejam alinhados a esse conceito e estratégia da empresa, e uma das formas mais eficientes de se alcançar esse objetivo é com a realização de um workshop de inovação.

Já abordamos aqui a importância de uma consultoria de inovação para inserir o tema dentro da sua empresa. Um dos momentos mais importantes nesse tipo de consultoria é exatamente o workshop de inovação. Isso porque é nesse momento que todos se reúnem para expressar suas expectativas, ideias, frustrações e desejos, realizando atividades muito mais práticas que teóricas. É nesse momento que realmente nasce uma empresa inovadora, com o apoio de todos e a junção de forças.

4 Vantagens de um workshop de inovação

1. Agilidade

Workshops são geralmente cursos rápidos e bastante práticos, e por isso conseguem atingir seus objetivos sem demandar muito tempo de seus participantes, que podem continuar focados nas atividades da empresa. Aliás, inserir algumas atividades do dia a dia dentro do workshop de inovação pode ser uma ótima ideia, já que as pessoas continuam executando seu trabalho, mas vislumbrando uma forma disruptiva de abordá-lo. 

2. Praticidade

A grande diferença de um workshop para um treinamento comum, por exemplo, é a abordagem prática de suas atividades. Em um mundo cada vez mais ágil e dinâmico, principalmente no meio corporativo, é preciso ir direto ao ponto, com mais ações e menos discursos. Aprender a inovar na prática é a grande vantagem de um workshop de inovação.

Leia também o eBook “Gamestorming: jogos para promover a inovação nas empresas”.

3. Metodologia flexível

Um workshop de inovação tem um propósito, técnicas e práticas específicas. Mas sua metodologia oferece disponibilidade para mudanças. Ao se detectar, por exemplo, que muitos dos participantes são reticentes à inovação, foca-se em desmistificar esse conceito. Um workshop não tem uma metodologia fechada, muito pelo contrário, tem a flexibilidade como um dos seus pilares. 

4. Visão neutra

Geralmente, o workshop é realizado por uma consultoria de design contratada, que vai trazer insights novos de fora da sua empresa. Realizar essa prática internamente pode não ser a melhor saída, já que irá abordar questões por um ponto de vista interno. Contratar uma empresa especializada faz abrir os horizontes e trazer uma perspectiva imparcial para o seu negócio.

Ações necessárias a um workshop de inovação transformador!

Planejar

Mesmo com uma metodologia flexível, é preciso planejar, junto às lideranças da empresa, os objetivos do workshop. Construir uma pauta junto a esses profissionais é uma maneira de começar a entender os desafios dessa empresa. Além disso, é preciso preparar as dinâmicas com cuidado, conforme o perfil dos participantes e com foco nas saídas desejadas.

Ouvir 

Uma boa consultoria irá falar menos e ouvir mais. É importante captar as percepções e feedbacks dos participantes das atividades, e assim, construir estratégias em conjunto.

Propor

Ações disruptivas devem ser propostas durante um workshop de inovação, sempre junto aos participantes. Além disso, é preciso elaborar um plano estratégico para implantar as ações. E nada de planos utópicos! Atentar-se à realidade da empresa é primordial. Os colaboradores não devem se sentir pressionados. Pelo contrário, é necessário dar-lhes autonomia e segurança para que eles se sintam aptos a inovar. 

Testar

A metodologia prática, como já falamos, é uma das principais vantagens de um workshop. É por isso que, após propor as ações disruptivas, é preciso testá-las, mesmo que seja em atividades bem pequenas, do dia a dia. A prática no cotidiano torna o workshop uma ferramenta muito valiosa para os colaboradores, que podem testar suas habilidades de intraempreendedorismo

Implantar

Testou? Deu certo? Ok, vamos implantar e definir os processos daqui em diante. Não deu? Teste novamente, até tornar os processos padronizados. Tentativa e erro, prática, agilidade. Esse é o caminho para alcançar, definitivamente, uma cultura inovadora. 

A HOMA Design de Serviço trabalha exatamente com essa metodologia flexível e de cocriação junto às empresas em seu workshop de inovação. Fale conosco para saber como podemos lhe ajudar!

Bruna Plentz

Designer, graduate of the Federal University of Santa Catarina and Università degli Studi di Firenze. Specialist in Service Design from the Istituto Europeo di Design in Barcelona. Master’s degree in Anthropology from the NOVA University of Lisbon with a focus on Contemporary Themes.

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