Aqui no blog da HOMA, abordamos constantemente a importância da inovação! E não vamos cansar de falar sobre esse assunto, porque a inovação é essencial para todo e qualquer negócio. Somente quem entrega mais e com melhor qualidade, proporcionando a melhor experiência do cliente sobrevive ao mercado. Mas não basta ter ótimas ideias, é preciso realizar uma gestão da inovação, ou seja, planejar, criar estratégias e colocá-las em prática.
A gestão da inovação passa pela definição de processos que contribuam para a cultura inovadora de um negócio. E a participação dos colaboradores da empresa é essencial para transformar as ideias de um negócio em ações concretas, que trarão o que todos mais almejam: lucro!
O que é gestão da inovação?
A gestão da inovação consiste em “preparar o terreno” para a inovação dentro das empresas, sistematizando os processos de inovação. O seu negócio precisa girar em torno desse valor, em todos os setores, levando em conta desde quais tecnologias serão utilizadas na empresa até como serão os cargos hierárquicos para melhor propiciar a inovação.
Com essa estruturação, evita-se a estagnação do negócio, mantendo-o em constante movimento, com grande receptividade para novas ideias, maneiras de se pensar e agir, meios de se produzir, serviços a se oferecer, entre inúmeras outras possibilidades que somente um ambiente aberto à inovação pode propiciar.
Mão na massa: a gestão da inovação na prática
Entendido o conceito de gestão da inovação e a necessidade de implantá-la nas empresas, você pode perguntar: “e como começar esse processo?”. Antes de mais nada, pense no cliente. Coloque-o em primeiro lugar em todos os seus processos. Reflita “como esse processo na empresa irá impactar o cliente?”. Simples assim. A partir daí, vá destrinchando seu modus operandi:
Hierarquia
Sua empresa tem uma hierarquia bastante tradicional, com cargos verticais e responsabilidades maiores para cargos maiores, além de menos autonomia para profissionais com cargos menores? Está na hora de repensar esse aspecto, para o bem do cliente (sempre!). Colaboradores com mais autonomia e responsabilidades, seja qual for o cargo, são sempre mais propensos a trazer ideias inovadoras.
Planejamento estratégico
É preciso inserir a inovação no planejamento estratégico, nas suas metas, objetivos, missão, visão. Para isso, é preciso criar indicadores de inovação, para saber o quanto seus objetivos nesse quesito estão sendo cumpridos e o que precisa mudar.
Treinamentos
A gestão da inovação passa pela realização de treinamentos e workshops sobre a cultura inovadora que se quer criar dentro da empresa. É preciso que todos entendam a importância da inovação, não somente para os clientes, mas também para os próprios colaboradores. Afinal, uma empresa que inova, lucra mais, paga melhores salários, possui melhores benefícios, flexibilidade e uma série de outras vantagens.
Líderes inovadores
Apesar de a cultura da inovação propor uma gestão mais horizontal, ainda devem existir os líderes de equipes. E eles devem ser ainda mais inovativos que os colaboradores em geral, para assim, propagar esse conceito não só na teoria, mas principalmente, na prática no dia a dia.
A importância de uma consultoria de inovação
Um dos princípios da inovação é o pensamento fora da caixa. Em uma empresa tradicional, já com conceitos enraizados, dificilmente as pessoas têm liberdade para trazer ideias fora do comum. É aí que entra uma consultoria em inovação, que auxilia não somente na hora de criar uma empresa do zero como para mudar o mindset de sua cultura em geral. É essa consultoria que trará as ferramentas para permitir que as pessoas possam pensar fora da caixa e, ainda, expor essas ideias e implantá-las!
Uma consultoria especializada consegue reunir toda a empresa em torno do conceito de inovação, realizar workshops práticos, escutar ideias e cocriar (junto a todos os setores) uma gestão da inovação, definindo todo um novo planejamento estratégico.
E é exatamente dessa forma que a HOMA Design de Serviço atua, com uma consultoria que abrange as fases de exploração, na qual há um entendimento profundo da empresa, com a presença de todos os envolvidos; de cocriação, quando se prepara um ambiente de estímulo à colaboração e à criatividade para a criação de soluções; de tangibilização, ao se testarem as soluções; e implementação, quando as soluções são, enfim, implantadas.
Se você quiser entender melhor como funciona nosso processo para a gestão da inovação da sua empresa, entre em contato conosco!
